Tuesday, August 4, 2020

被Gartner高分推薦背後AWS保持持續創新有哪些方法論-科技新聞 - 臺灣新浪網

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原標題:被Gartner高分推薦背後 AWS保持持續創新有哪些方法論

【TechWeb】8月5日消息,近日,Gartner發佈了一個針對AWS的供應商評估報告,報告對AWS給予了有史以來的最高評分:28分(滿分為30分)。在此之前,Gartner還沒有給過其它IT供應商27分以上的評分。

這一名為Gartner Vendor Rating的評估報告,是Gartner面向企業用戶所做的IT採購決策參考指南。

Gartner在評估報告中指出,亞馬遜利用科技力量顛覆傳統市場,締造獨樹一幟的客戶體驗。而亞馬遜雲服務(AWS),充分展現了其顛覆性技術在市場上的強大影響力。Gartner建議企業應該充分借鑒亞馬遜的數字化模式,將其作為技術驅動力的傑出範例,在業務中融入數字流程,模仿亞馬遜,在尋找新市場機會和響應競爭威脅方面打造敏捷性。

事實上,AWS近幾年一直保持高速增長。亞馬遜2020年第二季度收入889億美元,同比增長40%。其中AWS收入達108億美元,過去12個月的收入超過400億美元。

AWS大中華區雲服務產品管理總經理顧凡表示,AWS已經撐起了亞馬遜至少一半的利潤。

那麼,AWS究竟是如何保持其持續的創新力、技術力和增長的呢?

近期,AWS大中華區雲服務產品管理總經理顧凡向媒體深度分享了亞馬遜的「創新方法」。

顧凡稱:「亞馬遜是把創新當作公司的使命。總結起來有四個維度:文化、機制、架構和組織。」

具體而言,首先如果希望公司能夠創新,亞馬遜認為第一得先雇對了人。

「我們希望招的員工,他永遠喜歡去創新,看到客戶體驗不好的時候,一定會承認。同時把它指出來,去改進。」顧凡表示:「亞馬遜去看產品經理的時候,他認為一個產品發佈的時候,才是這個產品的起點,離終點還差得遠。他永遠不滿足客戶體驗,永遠會去找哪有問題,然後去改進。全公司自下而上的創新意味著AWS招的人裏面,有很多人會提出來一些主意,乾脆顛覆自己現在在做的事情,這種例子在亞馬遜歷史中非常多。當年Kindle推出,做電子書內容的同事就是當年做紙書的一群人。「

第二是組織。就算招對了人才,是否把他們用一種最聰明的方式組織起來也很重要。顧凡介紹,很重要就是賦權,一個小團隊組織了起來之後,必須要給它賦權,它的命運要自己掌握,而不能看大公司里其他部門的眼色。這個團隊從內部創業的角度,生死都在一個團,這是亞馬遜自己在組織方面的方法論。

顧凡舉例, AWS CEO Andy Jassy並不在亞馬遜的基礎設施團隊,實際情況是當時安迪從十幾個人到最後50個人的核心團隊來做AWS創業,這50個人來源於亞馬遜的零售團隊。

除了招好人,然後把這些人組織在一起之後,很重要的是說,你創新的不是一鎚子買賣,而是不停地創新,這需要一個機制來保障。

顧凡強調,」亞馬遜開會不用PPT,你得寫成六頁的word文檔,不許你演講。因為亞馬遜認為你的演講技巧好,很有可能會掩蓋你對主意琢磨得不夠透徹,所以要求你安安靜靜的讀30分鐘。把一個同事創新的主意,從方方面面去看,他講的是否周全,從客戶體驗去挑刺。這就是亞馬遜創新的機制裏面非常重要的一個突破逆向思維法。這是機制。機制可以保證你一遍一遍的成功。「

最後,招到了準確的人、組織起來同時又有機制。因為亞馬遜創新里的架構是什麼呢?

亞馬遜內部的創新團隊其實基本全都是在AWS的架構上,寫創新團隊的每行代碼都是跟業務邏輯相關,不連續干重複勞動。顧凡介紹,」你也創業,我也創業,創業了半年,你跟我不一樣的地方在於你的業務邏輯、你的業務模式。你跟我一樣都需要伺服器、存儲,都需要上層整個軟體系統,不要去做全部重複沒有差異化的問題。所以這是賦予給這樣一個創業團隊的一個從架構角度。「

此外,顧凡表示,創新很重要的一點就是企業容錯。一個創新項目失敗,所有技術和人會重新打包,重新在公司內部復用,去找到另外的場景,這就是文化方面亞馬遜給予創新團隊非常重要的一點。

顧凡總結道:」亞馬遜的雙披薩團隊的核心在於,招對了人之後,一定是讓這個人放下心來去創新,沒有後顧之憂,同時給他賦權。賦權的意思就是說,想想軟體是多麼複雜的一個工程,你任何一個小的創意可能都要用到支付,都要用到網頁,都要用到很多共同的組織。但第一,亞馬遜是靠著微服務化,讓你有這個靈活度。第二,真的給你賦能。有的時候甚至是允許你自己的代碼包在一個容器裏面,你不要去影響整個大的部門,先往前上。這個業務起來了,在後項做集成。所以這就是雙披薩團隊最最核心的想法,貫穿在裏面就是我讓你去做創新,你不用怕,有人兜著你。第二,有人給你賦權。第三,把功能全放在一個團隊,不讓在團隊之外。就是讓產品經理、開發團隊、運營這三個主線必須在一個團隊。」

另外,顧凡認為,創新有幾個維度,一種是把自己做好。另外一種是始終在想怎麼賦能給客戶、幫客戶去創新,讓他站在一個巨人的肩膀上,能夠走得更遠。

因此,AWS要為中國企業和機構的創新賦能,非常重要的一點是要加快AWS雲服務產品和功能在中國落地。今年上半年,亞馬遜就在中國區域落地了150多項AWS雲服務和功能。

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August 05, 2020 at 10:00AM
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